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阳晨五金网 2022-09-15 21:51:42

招金总经理:黄金矿业发展应借助三大新动力

【铝道】全球矿业自2011年达到顶峰、步入数年的调整期以来,至今已经走过了7个年头。

目前,国际大宗矿产品呈现价格震荡反弹、涨跌互现态势;国内在环保风暴、绿色发展、去产能、去杠杆等大环境下,矿业市场的发展充满了新的挑战。 山东招金集团总经理刘永胜在2018年中国国际矿业大会上发言时称,受国内其表面粘贴面砖或涂饰涂料产生裂缝的可能性也会增加外环境的影响,中国黄金矿业的发展近忧与远虑并存,挑战与机遇同在。

面对严峻的挑战与压力,思考中国黄金矿业未来发展的新动力,是整个行业的新课题。 刘永胜认为,中国黄金矿业未来发展,应借助于绿色发展、国际化与互联三大新动力,实现中国黄金矿业的凤凰涅槃。

行业发展疲态已现

回顾中国黄金矿业的发展,从2007年,中国黄金产量达电源线扣到276吨,超越南非成为世界第 一大产金大国,至今已经连续11年保持这一优势地位。同时,中国还是全球第 一大黄金消费国、第 一大黄金加工国,对全球黄金产业、黄金市场发展的影响力越来越大,已成为世界黄金产业的领军者。

在刘永胜看来,中国黄金工业十几年的高速发展,起步于2001年黄金市场的开放,得益于改革释放的发展红利,主要受两大动力支撑:

第 一个动力是资本。国内主要黄金企业相继踏入资本市场,解决了行业发展钱从哪里来的问题。尤其是2002年之后,紫金、中金、山金、招金等相继上市,依靠资本市场的力量,形成了资金优势,对行业整个布局产生了深远的影响,也奠定了这十几年的行业竞争发展格局。

第二大动力是资源。在企业密集上市的同时,国内黄金矿业巨头大量 跑马圈地 ,解决了钱到哪里去的问题。据统计,目前,中国四大黄金集团圈占了全国超过60%的黄金资源,形成了各自全国布局的资源版图。比如招金,依托山东,投资150多亿元,打造了甘肃、新疆两大埠外产金基地,顺利实现了省内一半、省外一半的战略布局。

但是,十多年的高速发展,曾经推动中国黄金矿业发展的两大动力,目前已呈疲态。 刘永胜说,从资本市场的角度来看,目前国内黄金上市企业,能上市的基本全部上市了。从资源并购的角度来看,目前国内已经难有大的优质资源并购项目,并且在前期十多年高速发展中,累积了高负债、高杠杆、资源利用粗放等问题。

数据显示,从2008年到2017年中国黄金产量的年复合增长率为 4.2%,比2003年到2012年的年复合增长率下降3了个百分点,并且2017年全国黄金产量下滑6%,今年上半年全国黄金产量与去年同比下滑7.87%,说明这两大动力在逐年衰减。

同时,从整个行业发展的态势来看,黄金行业面临着产业转型升级的巨大压力。环保方面,国家推进生态文明建设,强化环境保护,收紧环保红线,全黄金行业面临加快向绿色发展转型的压力。政策方面,国家出台了环保税、资源税、自然保护区等生态功能区矿业权退出等新政,部分黄金矿山企业面临矿权灭失、减产或关停退出的压力。

去年6月,国家下发了《矿产资源权益金制度改革方案》,部分省已出台矿业权益金征收政策,有的省份征收高达21元/克,限期三年内交清,并且对伴生矿也征收权益金。 刘永胜称,在微利时代的当下,这将极大增加企业负担,挫伤勘探积极性,甚至直接导致企业破产。

不过,面对各种新的政策形势和环保方面的压力,刘永胜并不悲观。他认为,人类社会的发展已经进入新的阶段,中国黄金矿业的未来发展,必须借力三大动力。

第 一动力:绿色矿业

中国黄金矿业凤凰涅槃的第 一动力,我们认为是绿色矿业建设。 刘永胜表示,绿色矿业在行业内已经提了多年,招金有三句话,概括了这些年招金绿色矿业建设走过的历程:

第 一句,既要绿水青山,又要金山银山。这句话提出的时间节点是2002年,局限于当时对整个行业发展的理解,折射出招金当时鱼与熊掌都要兼得的诉求。

第二句,先要绿水青山,再要金山银山。招金从2005年在建设新疆和甘肃产业基地、布局全国这个过程中,深刻认识到绿色矿业是走向全国的通行证。事实证明,招金对外开发的成功zui主要的原因,就是坚持了环保先行。

第三句,绿水青山就是金山银山。从2014年起,招金在运营过程中已经深刻感受到传统的资本、资源动力,已经难以推动公司的发展。全国性的运营、管理,绿色矿业成为企业的生命线。招金提出, 把矿山当成景区来建设,把企业当星级宾馆来管理 。目前招金埠外的绿色矿山已经达到了11家, 绿色招金 已经成为招金的金色铭牌。

绿色发展是推动黄金行业转型升级,实现高质量发展的必由之路。 刘永胜认为,黄金矿业要把握绿色发展的两大关键:

一是生态矿山建设。环保标准升级、生态管制趋严、生态红线收紧是趋势,传统的以牺牲环境为代价、对生态造成巨大破坏的高消耗、高污染、高能耗、技术落后的矿企将被淘汰,黄金行业未来重组的动力将会由传统的资本、资源,转换为环保生态、绿色发展,不能适应环保新要求的企业就要退出,优质的企业将依靠绿色发展能力获取更多资源和优势,并在新一轮产业整合中胜出。

二是绿色科技创新。过去,黄金行业科技创新的目标很明确,就是要效益、要效率,包括zui大限度的提高采矿效率、提高入选品位、提高回收率等。未来科技创新的方向将发生改变,将围绕绿色开采、环境修复、无氰提金、无污染的冶炼加工技术、 三废 综合利用回收技术来开展。绿色矿业技术将成为未来企业的核心竞争力。

刘永胜称,招金在这一领域得益于国家资源综合利用示范基地建设契机,相继在冶炼加工、资源综合回收领域,取得了一些研发成果,正在对深部开采、难选冶资源绿色开发利用、三废资源化利用、生态复垦等项目进行绿色科技攻关。

第二动力:国际化

中国黄金矿业凤凰涅槃的第二动力应该是国际化。国外黄金资源不论是在规模上还是禀赋上,很多都优于国内。实施国际化是中国黄金矿业融入世界矿业的必经之路。 刘永胜介绍,招金正积极实施 双H 战略,即加快资源的 国内一半、国外一半 战略布局,倡导强强联合、抱团出海,共同推动中国黄金矿业企业的国际化进程。

刘永胜认为,国际化方面,中国黄金矿业面临着两大机遇,一是国家意志,包括一带一路、人民币国际化等国家战略的实施,是中国黄金矿业国际化难得的历史机遇。二是资源错配,目前国际资本市场黄金类矿业公司股票估值处于相对低谷期,是国内矿业企业进行海外价值投资较佳的窗口期。

结合招金在埠外发展经验和国外投资实践,刘永胜分享了招金这些年的合作经验。他认为,国际化首先要实现 四化 :

一是股权的多元化。近年来,招金通过投资国外黄吴江金矿山项目,进行了海外运营尝试。在海外发展的起步阶段,招金谋求的是参股而不是控股。企业全球性运营的关键在于合作,要先从参股、当好小股东做起,与对方分享发展与利益。不追求 收购就是控股 、 参股就必须进入董事会 、 进入董事会就必须发声 。招金愿意通过参股,让全球矿业界感知到招金的海外发展是一个积极、稳定的 阳光 力量,不是充满敌意的对手。

二是运营的本土化。中国黄金矿业国际化有一个不可回避的短板,就是缺乏具有国际化项目经验的人才和了解当地法律、文化的专业团队。对此,招金采取 带土移植 的方式,组建专业化的公司和团队,进行海外项目的甄别、筛选,提高了投资能力。同时,实施本土化策略,在南美,招金依托海外华人组盘锦建了办事处和公司,聘用当地华人协助资源并购和矿山运营,较好的解决了人才和团队的问题。

三是发展的生态化。生态环境保护已成为全球共识,国内绿色发展是企业的生死线,海外开发更是如此。中国黄金矿业的国际化,绝不是落后产能的输出,更不是环境的破坏根据《铜陵市中小企业希望工程实行意见》者,而是参与全球环境治理、推动绿色发展的重要力量。因此,中国黄金矿业的国际化要起点更高,必须是绿色国际化。

四是融资的国际化。海外资源并购显著区别于国内的是融资方式的多样化。中国黄金企业要善于借力国外发达的矿业权融资市场,通过股权、债券等多种融资工具,以zui少的投入撬动海外资源并购的杠杆,规避投资风险,提高投资效率。

第三动力:互联+

中国黄金矿业凤凰涅槃发展的第三动力,是基于互联新技术的产业升级。互联已经深刻改变了我们的生产和生活,是继工业革命之后,人类历史上再一次全方位的技术革命。 刘永胜认为,黄金矿业拥抱互联应该是五个 互联 :

<烘缸p>一是互联 装备,建设自动化、数字化、智能化矿山。伴随着中国人口红利的消失,应用物联、机器人、传感技术,取代传统的人工作业,这是一个大趋势。以招金为例,目前井下作业人员的主体还是70后,80后、90后,已经很难适应井下作业,并且他们是伴着互联长大的一代,基于互联技术实现的自动化、数字化、智能化、无人值守、智慧矿山建设,将深刻的改变中国黄金矿业。

二是互联 管理,打造内部数字化管控管理新平台。世界已经进入了大数据、云计算时代,黄金矿业必须适应新形势,通过应用大数据、云计算技术,实现管理手段、管理流程的再造,通过让数据多跑路,提高管理效能。例如招金建设的ERP管理系统等,对资金流、信息流、物流以及审批流程进行了再造,做出了一些有益尝试。

三是互联 市场,建设资源优化配置的运营平台。互联技术将企业与市场之间的中间环节全部剔除,企业与市场已经是面对面。以物资采购、产品销售为例,企业面对的不再是经销商,不再是区域市场,而是全球化大市场,这增强了企业的市场议价和博弈能力,优化了资源配置。

四是互联金融 矿业实体经济,建设低成本融资平台。互联的普惠性与低成本优势,决定了互联金融未来广阔的发展前景。中国黄金矿业融资方式的创新,目前正处于萌芽状态。互联金融加矿业实体的模式是一种趋势,蕴含着在人力资源培训、节能环保技术等方面展开合作巨大的成长性。希望国家支持中国黄金矿业企业融资模式创新,给予黄金矿业实体经济发展政策支持。

五是互联 人才,建设开放性、综合性发展平台。传统工业时代,资源、资本是第 一资源,互联时代,人才是第 一资源。中国黄金矿业不论是建设绿色矿业也好,实施国际化也好,更应关注互联加人才的平台建设,包括科技创新、投融资、项目运作等人才的全行业、全国、全球整合。利用互联技术,提高人力资源的配置能力。


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