客车设计中项目管理的前期流程0河津

客车设计中项目管理的前期流程

客车设计中项目管理的前期流程 2012年08月07日 来源： 随着知识经济的发展和信息社会的进步，客车设计项目管理已经成为客车企业更新企业品牌发展，创造企业精神、物质财富，增强企业整体实力的重要保障和关键。可见客车设计项目管理的重要性。客车设计的项目内容包括：项目定义，项目计划，项目启动，项目管理，项目整合集成，项目收尾。 1 项目定义 客车设计项目是企业对自身发展的一个战略性的规划下产生的。它是企业在预估的时问内，获得创新造型和样车的过程。客车设计项目仿佛是我们的一个系统，在这个系统中，客车设计师、工程师和生产一线的工人们在同一个目标条件下，通过使用设备工具和利用一些方法和材料，最终获得客车设计项目的交付物为新造型客车。 2项目计划 客车设计项目计划是公司未来发展的引导和对未来客车造型发展趋势的进一步的探索。包括： 客车设计项目的工作捕述：它包括新造型外观的设计和新内饰的开发以及底盘，电器等新的配置。客车设计的团队成员、其他部门人员以及配套商等在客车设计项目确认之后，都应该开始制作各自的项目工作捕述并且在捕述的过程中明确各自项目任务分工以及明确时问安排以及项目的方向最终目标等。这就是我们在客车设计初始所要进行工作捕述的内容即项目任务币。它是仿佛就是客车设计的一个指南针，对未来企业客车设计发展指引方向。 客车设计工作分解结构：它主要分为：车身、底盘、电器三部分。车身设计分为：造型、内饰、车身结构。在客车设计的项目中将这些结构根据生产和实施的先后顺序逐层分解为后续责任矩阵以及风险的规避做好准备。 客车设计项目中的责任矩阵：在客车设计初期对伞部团队成员的每一项任务进行明确的分工并明晰责任承担者。客车设计在完成责任矩阵的同时明确时间约束。这不仅能让设计团队成员了解各自的责任，也能促进团队内部以及团队间进行有效的沟通交流。这对推动企业创新甚至客车行业发展都是密不可分的。同时责任矩阵也是客车行业进行有效分工和最大程度利用人才的关键。 客车设计项目中的风险规避：在客车设计过程中我们难免会遇到一些可能导致整个项目失败的风险。而这些风险在客车的造型设计、结构规划以及生产等过程中都可能存在。这就需要在客车设计的项目中不断的开展对造型、结构、工艺和图纸的评审。评审客车设计项目的内容贯穿在项目实施的开始和过程中这样能够充分地规避风险。这为客车企业在设计的过程中达到实现预期目标提供必要的保障。 以上四个方向是当今客车行业发展过程中项目计划不可缺少的内容。具备客车工作捕述、工作分解结构、责任矩阵、风险规避的项目计划才是合理完备的。然而完备的项目计划对客车企业的创新提升和客车造型的革新发展也是至关重要的。

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