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中铝贵州分公司矿山管理提升项目实施启动仪式隆重举行

【铝道】12月25日，中国铝业贵州分公司矿山管理提升项目实施启动仪式在矿山公司举行。参加启动仪式的有中国铝业矿山管理提升专项工作团队部分核心专家、矿山公司领导班子及班组长以上管理人员，中国铝业企业管理部总经理助理杨海洋、贵州分公司副总经理祝瑞勤出席启动仪式。启动仪式由矿山公司党委副书记王作勇主持。

矿山公司副经理韩继令首先宣读了矿山公司《关于成立 深化运营转型促进矿山管理提升 领导小组的通知》，副经理卢江介绍了矿山管理提升17个重点改善项目，经理赵坤对17个重点改善项目颁发了授权书。项目负责人代表麦坝拉伸强度也较高铝矿矿长冯涛、长今天我们就为大家说下集装箱底板实验机的相干介绍冲河铝矿矿长鄢正权分别作了发言。赵坤代表矿山公司对双头电热管专项工作团队两个月来付出的辛勤劳动表示感谢，并谈了自己对开展运营转型的认识和感受，认为开展运营转型是矿山公司持续健康发展的需要，也是贵州分公司扭亏脱困的希望所在。要求矿山管理提升领导小组办公室切实履行职能，把17个重点改善项目的指导、检查、细化、分解、考核落实到位，密切配合项目实施单位解决生产经营过程中存在的问题，在经营业绩上取得实效。

中国铝业企业管理部总经理助理杨海洋说，经过专项工作团队两个月的努力，完成了运营转型的诊断报告，确定了17个重点改善项目，今天的启动仪式，标志着贵州分公司矿山管理提升专项工作，由以专家组成的专项工作团队为主，转入到以贵州分公司矿山公司为主的实施阶段，在目前贵州分公司实现再次振兴的关键时刻，意义十分重大。预计通过三年的项目改善工作，可以实现1.6亿元效益，为分公司现有资产的安全运行提供有力支撑。杨海洋下面介绍如何根据具体情况来挑选实验机型号强调，矿山管理提升工作是一项长期的工作，努力做好本次实施项目工作，是对矿山全体员工通过矿业兴企实现矿山人价值的一次检验。对下一步工作，杨海洋提出几点建议：一、要深刻领会贯彻落实熊维平总经理的讲话精神，以市场化、开放性改革方向为指南，进一步解放思想，转变观念，利用这次矿山管理提升的机会，敢于改革创新，在中国铝业矿山系统率先构建适应市场化需求和实现矿业价值的新机制，增强矿山活力和竞争力。二、矿山管理提升是一项需要长期坚持的工作，要围绕总部矿山管理提升若干意见的五条来开展工作。三、要高度重视项目实施工作，每一个钢锯片项目都要有沟通、有落实。四、通过项目的实施，实现预期目标，让员工看到未来和希望。

分公司副总经理祝瑞勤要求，一、思想上高度重视，切切实实解决兴趣问题。希望大家带着为分公司扭亏脱困的艰刀柄巨任务，带着创建一流矿山的目标，带着对所有矿山员工的一份，扎扎实实的深化认识这次运营转型的重要性。二、要实实在在抓出效益，17个项目是运营转型靠前批工程，靠前批工程搞好了，矿山的管理工作就上了一个台阶。希望17个项目负责人成为这次运营转型的功臣。三、希望通过这次运营转型，大家思想上有所转变，要有危机感。矿山公司要实现岗位无闲人，工作无闲事。四、进一步梳理、完善和更新各项管理制度、规程，要让每一位员工都熟悉自角阀己岗位的工作流程。希望大家共同努力，打好打赢运营转型17个项目改造的攻坚战。